Gestión Estratégica
Diagnóstico del Tercer Sector de Acción Social
Fecha de publicación: 2013
Autor: Plataforma de ONG de Acción Social
El diagnóstico que elaboró en 2004 la Plataforma de ONG de Acción Social para la realización del I Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social (I PETSAS) establecía un esquema de análisis en función de:
- Qué era el sector, qué entidades lo componían, cómo se enmarcaba en la realidad y qué imagen proyectaba: la identidad, imagen y regulación del Tercer Sector de Acción Social (TSAS).
- Qué hacía y cómo se contextualizaba su acción: la Acción Social en la configuración de las relaciones del TSAS con los sectores público y privado. Responsabilidad y financiación del espacio de los servicios sociales.
- Cómo se organizaba para todo ello: cultura organizativa y retos en la planificación y gestión de recursos. Calidad, comunicación, nuevas tecnologías, voluntariado y relaciones intrasectoriales. Modelos de relación y representatividad en
el TSAS.
