Política sobre cookies

Utilizamos cookies propias y de terceros para ofrecerte un mejor servicio, de acuerdo a tus hábitos de navegación.

Si continúas navegando, consideramos que aceptas su uso. Puedes obtener más información en nuestra Política de Cookies.

Plataforma ONG. Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social.
  • Castellano
  • Catalá
  • Galego
  • Euskera
  • II Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social
  • Recomendaciones Éticas del Tercer Sector de Acción Social
  • Guia de Financiación Europea: Programas Sociales 2014-2020
  • Diagnóstico del Tercer Sector de Acción Social
  • Propuestas para mejorar la financiación pública del Tercer Sector de Acción Social
  • Guía para la elaboración de un Plan de Igualdad en ONG de Acción Social
  • Guía de Evaluación de Programas y Proyectos Sociales

II Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social

Uno de los grandes retos a los que se ha enfrentado el Tercer Sector de Acción Social en los últimos años ha sido el logro de una estrategia conjunta. En el año 2006 presentamos el Primer Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social, elaborado por la Plataforma de ONG de Acción Social y respaldado por el Consejo Estatal de ONG de Acción social, documento que articulaba las medidas necesarias para el desarrollo e impulso de nuestro sector, de acuerdo a las demandas de la sociedad.

En el escenario actual, con una difícil situación para todas las entidades sin ánimo de lucro españolas debido a la crisis económica en la que estamos inmersos, el Tercer Sector de Acción Social, se enfrenta a un nuevo desafío, el despliegue de su II Plan Estratégico. Un documento que persigue ser el referente en cuanto a articulación y consolidación de las entidades sociales, y cuyos objetivos prioritarios de cara a estos tres próximos años serán, en primer lugar, garantizar la prestación de bienes y servicios que realiza el Tercer Sector de Acción Social a las personas y colectivos más vulnerables, y en segundo lugar, aumentar la incidencia política y social del Tercer Sector a partir de su fortalecimiento como actor social.

En la elaboración de este II Plan, destaca la metodología de trabajo, en la que se ha primado el consenso y el esfuerzo de todas las entidades sociales que han participado sumándose a este proceso, sin importar su tamaño, ni la ubicación geográfica de cada una de ellas. Por tanto, partiendo de una situación donde la heterogeneidad se consolida como la seña de identidad de nuestro tejido asociativo, nos vemos en la necesidad de generar cohesión, sinergias y buscar herramientas que, como este Plan, propicien nuestra unión, a pesar de nuestras diferencias.

Por esta razón, perseguimos que este nuevo documento sea un referente en el sector, y que de igualmanera sirva para que el sector visibilice todo aquello que está haciendo y que es desconocido desde determinados ámbitos, garantizando siempre, de forma prioritaria, los derechos sociales de los colectivos más vulnerables. Nos encontramos ante una nueva propuesta organizada de participación de las entidades sociales, y ante los mimbres que permitirán articularnos en torno a unos objetivos comunes e impulsar el cambio social que necesitan las personas más vulnerables de nuestra sociedad. Por último queremos pedir a las ONG de Acción Social que se considere este proyecto como un compromiso por el cambio social y que este II Plan Estratégico del Tercer Sectore Acción Social sirva como parte de la estrategia global de cada una de vuestras organizaciones, como una seña de identidad que nos permita afianzar la consolidación del Tercer Sector.

Diagnóstico del Tercer Sector de Acción Social

El diagnóstico que elaboró en 2004 la Plataforma de ONG de Acción Social para la realización del I Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social (I PETSAS) establecía un esquema de análisis en función de: qué era el sector, qué entidades lo componían, cómo se enmarcaba en la realidad y qué imagen proyectaba: la identidad, imagen y regulación del Tercer Sector de Acción Social (TSAS); qué hacía y cómo se contextualizaba su acción: la Acción Social en la configuración de las relaciones del TSAS con los sectores público y privado. Responsabilidad y financiación del espacio de los servicios sociales; y cómo se organizaba para todo ello: cultura organizativa y retos en la planificación y gestión de recursos. Calidad, comunicación, nuevas tecnologías, voluntariado y relaciones intrasectoriales. Modelos de relación y representatividad en el TSAS.

Desde entonces han pasado ocho años en los que los cambios producidos tanto en el sector como en el contexto invitan a pensar que las preguntas necesarias para configurar una mirada sobre la realidad del TSAS son otras.

Ahora, las cuestiones a las que debe responder un nuevo diagnóstico sobre el sector son diversas e interconectadas.

La realización de este diagnóstico por encargo de la Plataforma de ONG de Acción Social ha supuesto un reto de delimitación de la realidad que hay que analizar en una coyuntura compleja. Por una parte, el sector está limitado en su actividad de una manera difusa con el resto de actores sociales, y, por otra, las fronteras en el reparto de responsabilidades sobre la acción social tampoco son claras y menos en los momentos actuales.

De su lectura se extraen ideas y propuestas para el II Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social que buscará situar al sector en un camino de cambio, el necesario para seguir trabajando para evitar que determinados colectivos sociales queden excluidos de unos niveles suficientes de bienestar.

Recomendaciones Éticas del Tercer Sector de Acción Social

La Plataforma de ONG de Acción Social presenta las "Recomendaciones Éticas del Tercer Sector de Acción Social". Desde hace tiempo era necesario, para el Tercer Sector de Acción Social, el consenso de un marco ético que guiará su labor. Por esta razón, las Recomendaciones Éticas del Tercer Sector de Acción Social nacen con la vocación de dotar al Sector de un marco ético compartido por las entidades y por las personas implicadas en su actuación, así como ser el punto de partida para el consenso de unos principios y valores éticos a partir de los enunciados en el II Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social, al mismo tiempo que refuerzan la cultura y la identidad del propio Sector.

El documento define una serie de principios éticos centrados en tres ámbitos de aplicación: las personas, las organizaciones y la sociedad. Estos principios éticos son: la Defensa de los Derechos Humanos, la Dignidad Humana, la Promoción de la Implicación, el Cumplimiento de la Misión, la Confianza y la Responsabilidad Social. A su vez, en base a estos principios se configuran una serie de valores éticos: el Compromiso, la Igualdad, la Libertad, la Participación, la Responsabilidad, la Transparencia, la Rendición de Resultados, la Honestidad, la Participación Activa y la Solidaridad. Es a partir de este punto, partiendo de estos principios y valores éticos, cuando se enuncian hasta un total de ciento seis recomendaciones a tener en cuenta por diferentes actores: las organizaciones, los equipos de representación y dirección, y los equipos de gestión e intervención en sus diferentes actuaciones.

Estas recomendaciones pretenden facilitar el camino a las organizaciones de la sociedad civil y a las ONG de Acción Social ofreciéndoles propuestas de actuación que permitan tener un catálogo de principios y valores consensuados que sirvan de base para orientar las actividades de las organizaciones del Tercer Sector de Acción Social, y como estas entidades pueden organizarse en sus esferas interna y externa, así como las relaciones que establecen con otras entidades no lucrativas, con las personas, con la sociedad y con el entorno, y particularmente en la formulación de sus códigos éticos. Además de ser un elemento que ayudará a dotar de una mayor cohesión e identidad a las organizaciones sociales.

Para su desarrollo se ha contado con la experiencia de diferentes personas y entidades como las que integran la Comisión de Desarrollo Operativo del Plan del Consejo Estatal de ONG de Acción Social, y muy especialmente, por las personas que integran la Comisión de Consolidación de la Plataforma del Tercer Sector cuya experiencia práctica en el ámbito social ha facilitado la elaboración de este trabajo.

Las Recomendaciones Éticas del Tercer Sector de Acción Social proponen unas sugerencias con un enfoque práctico que facilite a las organizaciones la comprensión de los principios y valores éticos en los que fundamentan su actuación y que estimule a las personas responsables de las ONG para la elaboración o renovación de los códigos éticos de nuestras entidades.

Guia de Financiación Europea: Programas Sociales 2014-2020

La "Guía de Financiación Europea de programas sociales para el periodo 2014-2020" es una publicación que profundiza sobre los diferentes instrumentos y recursos que la Unión Europea pone a disposición del Tercer Sector de Acción Social con objeto de fortalecerlo. Este documento, enmarcado en el II Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social, consta de tres partes diferenciadas, una primera donde se realiza una revisión de los programas europeos desarrollados durante el periodo 2007-2013, otra segunda, donde se entra en detalle sobre aquellas convocatorias de los programas sociales europeos que se desarrollarán de 2014 a 2020 y por último, una tercera , donde se analizan los programas de interés en los que podrán participar las entidades del tercer sector aunque no sean convocadas de manera exclusiva.

Esta Guía se publicará en un momento complejo para el Tercer Sector en España. La caída de la financiación pública, el aumento del número de personas que necesitan el apoyo de las organizaciones sociales para mantener unas condiciones de vida dignas, son cuestiones que han generado una presión sin precedentes sobre las organizaciones del Tercer Sector de Acción Social y han obligado a reconocer desde dentro sus propias debilidades y fortalezas.

Guía para la elaboración de un Plan de Igualdad en ONG de Acción Social

La sociedad actual se encamina con paso firme y decidido hacia la igualdad entre hombres y mujeres, que ha de ser entendida no sólo como un principio jurídico universal reconocido sino como verdadero motor de cambio para avanzar hacia la plena equiparación de derechos y condiciones entre ambos, pues siguen existiendo todavía espacios de discriminación para las mujeres como son los problemas de conciliación entre la vida personal, laboral y familiar, la brecha salarial y el techo de cristal en los puestos de responsabilidad.

A través de esta Guía, que responde a uno de los objetivos planteados dentro del Grupo de Género e Igualdad del Consejo Estatal de ONG de Acción Social, y que han llevado a buen término la Plataforma de ONG de Acción Social y la Federación de Mujeres Progresistas, se pretende concienciar a las organizaciones no gubernamentales de la necesidad de alcanzar la igualdad de oportunidades en sus instituciones mediante la elaboración e implantación de un Plan de Igualdad, así como acompañarles en este camino.

A lo largo del capitulado de la guía, se realiza el recorrido necesario para dotar de los conocimientos teóricos y prácticos que permitan desarrollar un proceso de calidad que desemboque en una igualdad real. Deseamos que a todas las personas que utilicen esta publicación les sea de la máxima utilidad, bajo nuestro afán de facilitar y consolidar la gestión de las ONG en esta materia.

El Tercer Sector no puede desaprovechar los beneficios que se derivan de la igualdad. Con ella ganamos todas y todos. Ganan nuestras organizaciones y quienes se benefician de nuestros programas. Ganan nuestros trabajadores y trabajadoras y gana la sociedad civil, pues somos un pilar fundamental de la misma. Esperamos que éste sea un primer paso de un camino largo pero necesario.

Propuestas para mejorar la financiación pública del Tercer Sector de Acción Social

La Plataforma de ONG de Acción Social presenta el estudio "Propuestas para mejorar la financiación pública del Tercer Sector de Acción Social". Este estudio pretende facilitar el camino a las organizaciones de la sociedad civil y a las ONG de acción social para asegurar la financiación de su acción, consiguiendo autonomía e independencia en sus modelos de trabajo, para su desarrollo se ha contado con la experiencia del equipo técnico de Fresno Servicios Sociales, S.L, encabezado por José Manuel Fresno García y Andreas Tsolakis, su experiencia práctica y las lecciones aprendidas en numerosos proyectos de consultoría especializada en el ámbito social durante años ha facilitado la elaboración de este trabajo.

El estudio se enmarca dentro de las acciones de operativización del primer Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social, documento creado con una metodología participativa en el año 2003 por el Grupo de Trabajo del Plan Estratégico del Tercer Sector, a partir de una iniciativa del Consejo Estatal de ONG de Acción Social. La Plataforma lidera la ejecución de las acciones de operativización del Plan Estratégico de Acción Social, a través del programa del Plan Estratégico con cargo al Régimen General del Ministerio de Sanidad y Política Social, colaborando con el Grupo de Legislación y Financiación del Consejo Estatal de ONG de Acción Social, coordinado por la Unión Española de Asociaciones y Entidades de Atención al Drogodependiente, en el que también está representada la Administración General del estado.

Por último nuestro agradecimiento a todas las personas que han participado en los grupos de trabajo, ya que sin su colaboración no podríamos haber elaborado este estudio, han participado en las sesiones de trabajo, coordinadas por la Plataforma de ONG de Acción Social, y dinamizadas por José Manuel Fresno y Andreas Tsolakis: Juan Lara Crevillén (Plataforma de ONG de Acción Social), María Luisa Gómez (Plataforma de ONG de Acción Social); Isabel Vera (Fundación ONCE); Juan Jesús Donoso (Cruz Roja Española); Mar Amate (CNSE); Juan Manuel Polentinos (COCEDER); Isidro Rodriguez (FSG); Paz Casillas (Atenea-Grupo GID); Angels Guiteras (Eapn-es); Rosalía Guntin (CEPAIM); Belén Flores (UNAD); Carmela Arroyo (UNAD); Luciano Poyato (PVE); Carles Barba (F. Esplai); Paulino Azua (FEAPS); Luis Alberto Mozo (POI); Isabel Peñalosa (AEF); Rosa Gallego (AEF); Ángel Fernández (FMP); Pilar Villarino (CERMI); Domingo Carballo (Agencia Tributaria); Roberto Amurrio (Ministerio de Sanidad y Política Social); Maximino Carpio (Universidad Autónoma de Madrid); Alvaro Salas (Universidad Autónoma de Madrid); Alejandro Blázquez (Universidad Rey Juan Carlos);Jose Luis Hinarejos (CEPES); Oscar D. Perea Arias (Plataforma de ONG de Acción Social).

Guía de Evaluación de Programas y Proyectos Sociales

La Plataforma de ONG de Acción Social presenta la "Guía de Evaluación de Programas y Proyectos Sociales" dentro de las acciones de operativización del Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social, documento creado con una metodología participativa en el año 2003 por el Grupo de Trabajo del Plan Estratégico del Tercer Sector, a partir de una iniciativa del Consejo Estatal de ONG de Acción Social.

Para concluir esta presentación, comentar que esta guía pretende facilitar el camino a las organizaciones de la sociedad civil y a las ONG de acción social cuando decidan iniciar su acercamiento a los sistemas de dirección estratégica, en especial en las primeras fases de análisis, diagnóstico y planificación. Para su desarrollo se ha contado con la experiencia del equipo técnico de Análisis y Desarrollo Social Consultores, su experiencia práctica y las lecciones aprendidas en numerosos proyectos de consultoría, asistencia técnica y formación especializada en el ámbito social durante años ha facilitado la elaboración de la guía.

Aproximación a la situación de hombres y mujeres en el Tercer Sector

El Tercer Sector en España ha experimentado avances inusitados en los últimos años, comparables a los de otros países de nuestro entorno. Es un deber de las organizaciones que lo conformamos posicionarlo en el escalafón que se merece por las aportaciones sociales y económicas que trae aparejadas. Así pues, consolidar el Tercer Sector como promotor del bienestar y la igualdad es un reto, no sólo para las propias entidades sin ánimo de lucro, sino también para la sociedad en general, única beneficiaria de sus acciones. La manera de lograrlo, pasa por conocer cuáles son esos avances y diferencias que hacen del propio Tercer Sector un sector de actividad único, donde el papel como agente económico cobra cada vez más fuerza.

Desde la Plataforma de ONG de Acción Social, junto con la Federación de Mujeres Progresistas hemos querido emprender el necesario camino del estudio interno de las propias entidades desde la vertiente de su empleabilidad, con el objetivo de conocer de cerca la contribución al mercado de trabajo y las características que posee. La incorporación de profesionales a las ONG es, sin lugar a dudas, su principal y actual característica y de ahí que sea un factor decisivo para abordarlas. Consideramos que la profesionalización de la gestión de personas de las entidades del Tercer Sector debe ser comprendida como un desafío estratégico para la consolidación del sector en nuestro país. Es por ello que hay que considerar cuidadosamente al principal recurso con que las entidades cuentan: las personas.

La Plataforma de ONG de Acción Social y la Federación de Mujeres Progresistas desean con esta Aproximación a la situación de mujeres y hombres en el Tercer Sector dar un nuevo paso hacia las buenas prácticas que rijan las situaciones laborales de las entidades, sabiéndose adaptar a los cambios que pudieran surgir en las necesidades de la sociedad, así como en las nuevas prestaciones de servicios demandados; todo ello en un contexto cada vez más competitivo y emergente con el sector privado.

Informe de Evaluación del Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social

El documento que a continuación se presenta es el Informe de Evaluación del primer Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social, fruto concreto de dos experiencias. Una, el diseño y la puesta en marcha del plan, primero y pionero, nacido de la
necesidad de articular en el sector las medidas para desarrollarlo e impulsarlo de acuerdo a las demandas de la sociedad, inquietud explicitada ya en el año 1999 y concretada a partir del año 2003. Otra, la recogida ordenada e interpretación, entre mayo y noviembre de 2011, de informaciones, percepciones y valoraciones sobre su despliegue, combinando datos y hechos reflejados en los registros y memorias generadas a lo largo de los años con vivencias, y experiencias de personas, agentes y organizaciones en los espacios de encuentro y trabajo generados a partir del plan (derivados directamente de su ejecución o propiciados indirectamente).

En la lectura del documento se debe tener en cuenta la importancia que tiene la mirada al pasado para identificar, principalmente, los aprendizajes para el futuro. No es, por lo tanto, la verdad o la realidad del plan lo que se puede leer en las páginas siguientes. Es un mosaico de verdades y realidades elaborado desde el reconocimiento de cada uno de sus pedazos porque, en palabras del poeta catalán Joan Salvat, "la verdad es un espejo roto en mil pedazos, del que cada uno de nosotros tiene un trocito". Todas las que se encuentran a continuación son parte de lo que el plan ha generado.

Finalmente es necesario reconocer y agradecer la dedicación y el esfuerzo de las personas y entidades que han participado en este proceso de evaluación. Desde quienes son parte de los grupos y comisiones del Consejo Estatal de ONG de acción social, a los equipos técnicos de las redes y plataformas del sector, pasando por entidades miembro de dichas redes y plataformas, y otras que desde diferentes lugares y experiencias se han sumado a este ejercicio de reflexión colectiva.

I Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social

El libro que presentamos es un trabajo de gran relevancia para nuestro sector. Se trata del Primer Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social, elaborado por el Grupo de Trabajo del Consejo Estatal de ONG de Acción Social, que fue refrendado y respaldado por el Consejo Estatal de ONG de Acción Social, y que supuso, además, la respuesta a una necesidad identificada desde el año 1999: la necesidad de definir una estrategia en la que se articularan las medidas necesarias para desarrollar e impulsar nuestro sector de acuerdo a las demandas de las sociedad.

Este trabajo en sí es una metáfora del propio sector, pues encuentra su base y fundamento en la propia capacidad de creatividad, cooperación, y aportación voluntaria y solidaria de las entidades que componen el sector. Además, su elaboración ha abierto un cauce de organización y participación del amplio y variado tejido asociativo, pues se ha tratado de realizar un trabajo desde la proximidad y la aportación de todas las iniciativas sociales que componen el sector. De ahí la participación a través del foro virtual, de los talleres realizados en muy diversos lugares, y de la encuesta que ha buscado y encontrado la expresión de lo que las entidades de menor ámbito de actuación realizan en su acción como tercer sector.

Plan de Acción 2007 - 2010

Esta publicación es fruto del esfuerzo de los Grupos de Trabajo del Consejo Estatal para tratar de operativizar los objetivos estratégicos y las líneas de acción sobre las que se erige el Primer Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social. Para conseguir desplegar esta estrategia, se ha desarrollado un Plan de Acción con sus diferentes indicadores de medida, responsables, temporalización, etc. que en el mes de junio de 2008 se pusó en común con los representantes del Consejo Estatal de ONG de Acción Social, sus Grupos de trabajo y las entidades del Tercer Sector.

Este Plan de Acción es el resultado de la leal y transparente colaboración entre las entidades sociales y la administración pública, y pretende reflejar la línea de trabajo a seguir en los próximos años. Estableciendo un conjunto de propuestas de acción que significan una progresión sumamente positiva, al ser fruto de una iniciativa que tiene voluntad de conseguir una evolución, y ser el resultado de análisis y debates participados por el sector.

Retos del Tercer Sector de Acción Social- Diagnóstico para un Plan Estratégico

Los Retos del Tercer Sector en un trabajo desarrollado por el Grupo del PLan Estratégico del Consejo Estatal de ONG de Acción Social, constituido en noviembre del año 2003, con el objetivo de elaborar un documento estratégico del Tercer Sector de Acción Social. Este equipo de trabajo, coordinado por la Plataforma de ONG de Acción Social, aceptó el reto de promover un proceso participativo dentro del sector que diera como resultado un Plan Estratégico que contara con el máximo consenso.

Arrancamos el proceso aprobando una metodología de trabajo, que pasaba por definir, desde dentro, el tercer sector de acción social, su misión y visión, continuando con la elaboración de un diagnóstico que nos diera las claves para extraer a partir del mismo un Plan Estratégico.

En la elaboración de este diagnóstico, hemos podido contar con la colaboración de consultoras externas que supieron catalizar el proceso de participación en la fase de investigación, con la máxima objetividad. Muchos obstáculos ha habido que vencer en el camino, obstáculos que nos han llevado a articular formas de participación y negociación en muchos casos sobre la terminología más apropiada, con el interés de que todas las organizaciones fueran incluidas. Esta práctica de materializar el trabajo conjunto de las organizaciones del sector, es a mi juicio , uno de logros más importantes que ha tenido este trabajo, y que nos ha llevado a definir las principales características y retos del tercer sector de acción social.

Todas aquellas personas cuyo interés se centra en nuestro sector, encontrarán provechoso este diagnóstico, y les animará a unir sus esfuerzos en la tarea de conseguir un sector más fuerte y consolidado que consigue mejor el resultado final que nos hemos fijado y que no es otro que el reconocimiento de la dignidad y el pleno y libre desarrollo de la personalidad humana sin discriminación ni distinción alguna.

Traducción a los idiomas cooficiales gracias a la colaboración de:

C/ Tribulete 18 (local) 28012 Madrid

Tel: ( +34) 91 535 10 26 · Fax : ( +34) 91 535 05 82

Email: info@plataformaong.org

Aviso legal | Política de cookies